四大品牌，不同路径，共逐00后市场

本文聚焦Alo、Champion、金号毛巾三大品牌。Alo以亮眼设计和网红营销吸引00后，欲进军中国市场；Champion有百年历史，因业绩不佳将被收购；金号毛巾凭借高品质和创新营销圈粉00后。各品牌在00后市场各施所长，竞争与机遇并存。

在当今消费市场中，00后逐渐成为主力军，众多品牌纷纷调整战略，试图在这个庞大的市场中分得一杯羹。Alo、Champion和金号毛巾这三个品牌，正以不同的方式逐鹿00后市场。

先来看Alo品牌。一周前，诞生于美国洛杉矶比弗利山庄的运动服饰品牌Alo在韩国首尔开出首店，这是其在亚洲布局的新一站。该店位于首尔富人区江南区，紧邻爱马仕之家，开业时排队时长堪比迪士尼热门项目，足见其火爆程度。

Alo的对手是瑜伽服界的“一号种子选手”Lululemon。当Lululemon在产品设计上渐失新意时，Alo凭借亮眼配色和时尚设计成为消费者新宠。它定位高端，脱离了单纯的瑜伽范畴，更像是一个生活方式品牌，除了核心的运动内衣、瑜伽裤品类，还增加了衬衫、防晒衣等品类线，融入大量流行元素。

Alo主攻Z世代，采用近乎“打造KOL”的策略做品牌，牢牢掌握社交媒体主动权。美国社交名媛和超模的代言，让其流量水涨船高。其官网开设专门区块展示明星街拍，还签下众多明星代言，加速在亚洲市场扩张。在社交媒体上，Alo运营多个矩阵号，粉丝超862万。然而，Alo进入中国市场的速度明显慢于Lululemon，目前仅依赖代购和非官方渠道，虽有一定热度，但面临诸多竞争。

再说说Champion品牌。这个拥有百年历史的潮流品牌，因持续业绩不佳，可能将被美国品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）以约10亿美元收购。Champion曾有过辉煌历史，发明了连帽运动衫，成为很多大学生的流行穿着，还先后成为NBA及美国奥运代表队指定运动服官方赞助商。

但随着市场竞争加剧，国内外新兴品牌崛起，Champion在性价比和品牌溢价方面逐渐失去竞争力。其母公司HanesBrands近两年股价暴跌、债务问题严重，也加速了Champion被出售的步伐。在中国市场，百丽时尚成为Champion事实上的独家代理商兼授权经营商。不过，业内人士表示，母公司的变化不会影响Champion与百丽时尚的合作。

ABG擅长抄底经营不善的品牌，通过重新包装和定位推向市场。如果收购成功，Champion或许能重回增长之路。

最后是金号毛巾。作为一个具有57年历史的老牌本土企业，金号毛巾从传统生产销售模式转向智能互联网营销生态下的细分赛道，成功圈粉新生代消费群。

金号毛巾坚持用最好的棉做毛巾，一条毛巾从纱线到出厂要经过55道考验，还有洁净度达到医用标准的10万级洁净车间。其运动产品冠军系列被国家体育总局选为“体育·训练局国家队运动员备战保障产品”，并跟随奥运选手出征巴黎。

在营销推广方面，金号毛巾越来越接近00后的表达语境。其运动产品冠军系列在巴黎奥运期间，因李小鹏自创的毛巾操吸引了一波流量，在运动达人推荐会上也精准圈粉。金号毛巾通过“抓大不放小”和“生态场景融合”的营销方式，锁定消费群，稳定销量。

这三个品牌在00后市场的表现各有千秋。Alo凭借时尚设计和网红营销在国际市场崭露头角，但在中国市场面临挑战；Champion虽有百年历史，但因业绩问题寻求新的发展机会；金号毛巾则凭借高品质和创新营销在本土市场赢得00后青睐。未来，它们能否在00后市场持续立足，还需拭目以待。

• 转载请注明出处：五林八方
• 本文地址：https://www.508f.com/rdzx/411.html